Geaccrediteerde opleidingen
Rob Hogewoning
Trainer / Coach
Geaccrediteerde opleidingen- 30+ jaar ervaring
- Direct toepasbaar in de praktijk
OPLEIDING ORGANISATIECOACH
Deze in 2011 ontwikkelde en geaccrediteerde opleiding tot register organisatiecoach bestaat uit drie modules die onderling samenhangen.
- Managementcoaching
- Teamcoaching
- Organisatiecoaching
Elke module focust bovendien op de samenhang en wisselwerking tussen de (inter)menselijke kant en de bestuurlijke/zakelijke kant en kan ook afzonderlijk worden gevolgd.
De organisatiecoach helpt de organisatie bij het zelf meerdimensionaal diagnosticeren van vraagstukken. Door te exploreren via verschillende aspecten van de bedrijfsvoering worden de onderliggende thema’s snel opgespoord. Deze vormen het aangrijpingspunt voor het vaststellen van de gewenste situatie: reële doelen die als een ervaringsgericht toekomstbeeld worden geformuleerd. Die doelen vormen de basis voor het door organisatie zelf ontwerpen van een gefocust veranderplan met slechts 2-3 sleutelonderwerpen. Wat urgent en belangrijk is in het dagelijkse werk fungeert hierbij als voertuig.
Bij dit alles zet de organisatiecoach vooral ‘zichzelf’ als instrument in.
Voor deze opleiding is geput uit meer dan dertig jaar praktijkervaring met veranderprocessen van mensen en organisaties, van start-up tot multinational en in alle bedrijfstakken. Naast veel effectieve zelfontworpen ‘methoden’ wordt gebruik gemaakt van theorie uit de wetenschap in een direct praktisch toepasbare vorm. De opleiding is geaccrediteerd door de Stichting Post-Hbo Beroepsonderwijs. Succesvolle afronding geeft recht op het diploma Organisatiecoach en inschrijving van de gediplomeerde in het betreffende abituriëntenregister.
Benieuwd naar onze andere opleidingen? Hier vind je alle andere opleidingen.
Organisatiecoach
Inhoud per module
MANAGEMENTCOACHING | Module
- Begeleiden bij diagnose in de breedte en de diepte, doelformuleringen, ontwerp gefocust verandertraject met oefeningen en veranderacties in de werkpraktijk.
- Organisatiecontext en gebruikelijke vraagstukken en onderliggende thema’s van hoger management.
- Functionele en relationele rollen van hoger management en hoe die worden vervuld.
- Besturingsonderwerpen die voor hoger management relevant zijn: missie, visie, strategie, kernwaarden en kerncompetentie: hoe deze echt te laten ‘landen’.
- Sturen van verantwoordelijkheid (controleren – delegeren) en stellen van grenzen.
- Weerstanden van hoger management tegen begeleiding.
- Valkuilen bij managementcoaching: coach, manager en in de interactie.
Teamcoaching | Module
- Entree als teamcoach, positionering en psychogeografie.
- Begeleiden bij diagnose in de breedte en de diepte, doelformuleringen, ontwerp gefocust verandertraject met veranderacties in de werkpraktijk. Commitment testen bij elke stap.
- Identiteit en zelforganisatie van teams.
- Ontwikkelingsfasen van teams met een breed palet aan interventiemethoden en aandacht voor de rolverdeling tussen teamleider, teamleden en teamcoach.
- Interactievalkuilen van de teamcoach hoe hiermee om te gaan.
- Begeleiden in lastige begeleidingscontexten en bij lastig gedrag van teams en individuele teamleden.
Organisatiecoaching | Module
- Kennismaking met de opdrachtgever, impact en valkuilen.
- Inrichtingsmatrix van de organisatie en pijlers voor diagnose en verandering.
- Oorzaken mislukken organisatieverandering en leerpunten.
- Fasen in het veranderproces: menselijk, zakelijk en bestuurlijk. Convergeren van tempoverschillen.
- Interventies voor structuur- en cultuurverandering.
- Interventies op HRM-gebied.
- Omgaan met organisatiedilemma’s en politieke krachten.
- Het creëren van verandercapaciteit en het omgaan met weerstand en tegenslag.
- 2-daagse praktijkopdracht als sluitstuk.
Wat doet een organisatiecoach?
- Doorziet de werking van een organisatie als een complex en gelaagd systeem.
- Fungeert als gids bij de tijdelijke verwarring en onzekerheid.
- Maakt blokkades en veranderpotentieel inzichtelijk. Ontsluit het – in de kiem reeds aanwezige – gezamenlijk lerend en aanpassend vermogen van de organisatie.
- Bevordert de zelfredzaamheid bij het duurzaam vernieuwen en veranderen.
- Is als mens en professional zelf het voornaamste instrument van verandering.
- Beschikt over een hoge mate van creativiteit en rolflexibiliteit om situationeel en ‘in het moment’ de begeleidingsvorm te kiezen die het meest effectief, efficiënt en getimed is.
trainers
Rob Hogewoning is de hoofdtrainer van de opleiding.
Meerdimensionaal naar doelen en vraagstukken kijken, maakt me enthousiast. Mijn benadering is uitdagend, gecombineerd met warmte en veel humor. Als het moet pak ik stevig door, want soms is een respectvol breekijzer onmisbaar. Vertrouwen vind ik een belangrijke basis, ik kom graag na wat ik beloof.
Na mijn studie econometrie rolde ik in loondienst van de ene in de andere lijn- en projectmanagementbaan gericht op veranderen, waarbij ik uiteindelijk in het HRM-vak belandde. Sinds 2000 werk ik als zelfstandig professional en ik vind het leuk om mijn praktijkervaringen aan anderen over te dragen als opleider, trainer, spreker en auteur. Lange wandelingen maken door de natuur geven mij inspiratie en vormen voor mij ideale momenten om te reflecteren en nieuwe ideeën te krijgen.
Samen met collega-coach Maria Noordman schreef ik 2 boeken.
– Omgaan met dilemma’s – Werken met polariteiten in begeleidingstrajecten (2006)
– APK voor de Coach, 30 manieren om te reflecteren op je jezelf als coach (2012)
Uitgeverij is Boom Nelissen, Amsterdam.
Marc de Vries
Trainer / Coach
Ik ben een resultaatgerichte verbinder, confronteer zonder waardeoordeel, ben analytisch en in staat inzicht te bieden in wat er in de kern speelt. Waar dat niet effectief is, intervenieer ik in het proces om dit in de gewenste richting om te buigen. Mijn doel is mensen en teams te faciliteren de kracht in zichzelf te laten mobiliseren om dit te bereiken.
Tijdens en na mijn jarenlange leidinggevende ervaring in het HR-domein, ligt mijn expertise op het trainen van gerichte gedragsverandering, het coachen en adviseren bij organisatie- en teamontwikkeling, verandermanagement en cultuurtrajecten. Mijn inzet is er op gericht teams effectiever te laten functioneren door de onderstroom te ‘ont-dekken’ en (persoonlijk) leiderschap te versterken.
Praktische informatie
Voor wie?
Voor managers, trainers, coaches en adviseurs met de nodige ervaring met veranderingswerk die zich willen verdiepen in het begeleiden in organisatiecontext en hun interventiekracht willen vergroten.
Studiebelasting
Elke module bestaat uit vijf opleidingsdagen, aangevuld met twee uur individuele supervisie. De module Organisatiecoaching bevat, naast de opleidingsdagen, nog twee aangesloten praktijkdagen. Je gaat dan bij een externe opdrachtgever met enkele andere deelnemers onder tijdsdruk aan de slag met een concreet organisatievraagstuk. Gezamenlijk doe je een grondige diagnose en je stelt een passend veranderadvies op. Na elke opleidingsdag krijg je huiswerk- en oefenopdrachten mee die per module ongeveer twintig uur in beslag nemen. Het lezen van maatwerk vakliteratuur kost je per module gemiddeld tien uur (is ook afhankelijk van jouw eigen leerbehoefte).
De totale studiebelasting bedraagt 250 uur.
Locatie
De trainingslocatie is Het Jachthuis op Landgoed Beukenrode, Beukenrodelaan 2 in Doorn. Deze locatie is zowel met de auto als per openbaar vervoer goed bereikbaar.
Kosten
Het bedrag per module is € 2.195,- excl. BTW voor vijf opleidingsdagen incl. zaalhuur, koffie/thee en luncharrangementen, twee uur individuele supervisie en alle opleidingsdocumentatie.
Bij inschrijving voor de gehele opleiding geldt een korting en wordt het bedrag € 6.175,- excl. BTW voor vijftien opleidingsdagen en twee praktijkdagen incl. zaalhuur, koffie/thee, luncharrangementen, zes uur individuele supervisie en alle opleidingsdocumentatie.
Bij in company groepsinschrijving worden data, inhoud, investering en locatie op maat met de opdrachtgever afgestemd.
Vragen?
Download de flyer of neem contact op via info@boeii.nl of 06-48470957
Data & aanmelden
Inschrijven kan na een intakegesprek.
2024
Module Teamcoaching
3 april
24 april
15 mei
29 mei
12 juni
Module Organisatiecoaching
11 september
9 oktober
6 november
20 november
11 december
2 Praktijkdagen i.o.m. opdrachtgever
NB. Alle data vallen buiten de schoolvakanties basisonderwijs en voortgezet onderwijs van de verschillende NL-regio’s
NB. Alle data vallen buiten de schoolvakanties basisonderwijs en voortgezet onderwijs van de verschillende NL-regio’s
2025
Module Managementcoaching
8 januari
22 januari
5 februari
5 maart
19 maart
Module Teamcoaching
2 april
16 april
7 mei
21 mei
4 juni
Module Organisatiecoaching
10 september
24 september
8 oktober
29 oktober
12 november
2 Praktijkdagen i.o.m. opdrachtgever
NB. Alle data vallen buiten de schoolvakanties basisonderwijs en voortgezet onderwijs van de verschillende NL-regio’s
is deze opleiding geschikt voor mij?
Plan een gesprek in onze agenda
Uitgelichte ervaringen
Enkele evaluaties van oud deelnemers
Opdrachtgevers
Enkele van de bedrijven waar onze deelnemers werken
